北京故宫希望有效利用其本身所拥有的历史优势与代表性文化，打造出新一套完整的衍生品产品线规划与明确的品牌定位。
经历不断的发想与修正，蹴鞠系列的别针与钥匙圈已经正式于北京故宫博物院的微店与天猫上限时发售。而我们也不断地在为这样的纪念品与IP衍生品做努力，打造新一代的文化创新品。
项目背景
北京故宫博物院建立于1925年10月10日，位于北京故宫紫禁城内。是在明朝、清朝两代皇宫及其收藏的基础上建立起来的中国综合性博物馆，也是中国最大的古代文化艺术博物馆，其文物收藏主要来源于清代宫中旧藏，是第一批全国爱国主义教育示范基地。
北京故宫博物院位于北京故宫即紫禁城内。北京故宫是第一批全国重点文物保护单位，第一批国家5A级旅游景区，全国未成年人思想道德建设工作先进单位，1987年入选“世界文化遗产名录”。
商业洞察
故宫所代表的是中国文化的一个招牌，但是故宫目前所面临的瓶颈是博物馆的艺术资源的浪费，文创品创意不足，版权保护不够，艺术体验性与跨界能力低，缺乏艺术衍生品的营销传播能力。加上国内当今旅游衍生品充斥着低品质，缺乏特色与质量，价格参差不齐的通病。最大的挑战便是将旅游衍生品从这样的一个风气中抽离出来，成为一套真正具有文化意义与价值的一套产品。
因此品物从更根本的维度去思考，旅游纪念品与IP衍生品的本质是什么？它的定义与价值？并如何突破现在旅游衍生品泛滥并毫无吸引力的尴尬情况。
从人文价值、美学价值、功能价值、生活方式几个纬度，结合新生代对文创的认可形式，以MIPE衍生品开发模型为基础，将传统蹴鞠和热点世界杯结合，使一个穿越千年的文化创新，一个传统文化与历史的碰撞。
创新原理
利用品物特有的一套IP发展方法：Methodology for Intellectual Property Enhancement (MIPE)，透过旅游纪念品与IP衍生品两个维度去剖析项目得出两个基本方向：升级与借势。
创新落地
1、升级：探索在产品功能上的附加价值，同时升级产品概念，将故宫古文化与日常高频次使用的产品价值相结合，带动年轻一化的消费需求。
2、借势：利用时代趋势，以热门的世界杯吸引年轻一代的关注，借此推动文化IP衍生品，创造符合时代需求产品的同时植入文化背景，结合潮流与历史提升产品与文化价值。
返回案例中心