突破边界,跨界思维,无边界整合,这是移动互联时代的商业竞争逻辑。身处这个时代,我们要做的,是顺应趋势,跨出那艰难而又必须的一步。

《老子》云:我有三宝,持而保之。一曰慈,二曰俭,三曰不敢为天下先。

《老子》67章云:我有三宝,持而保之。一曰慈,二曰俭,三曰不敢为天下先。边界,对于中国人而言是一个再熟悉不过的名词。中规中矩、遵循旧制、不越雷池一步,是中国古代传下来的立身行事的名言。企业的战略规划线,是企业涉猎范围的界定,也是企业认为的安全分割线。

 

《华为基本法》第一条中就写道,“为了使华为成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业。”设备供应商就是当时华为为自己设定的边界。

 

2010年底,华为面向全球发布了云计算战略及端到端的解决方案。这意味着华为公司一改过去只做运营商市场的历史,将企业市场和个人用户视为新的增长点,从B2B向B2C领域渗透。当时的评论中不乏“华为破戒进入信息服务领域会倒闭吗”的唱衰,而现实的情况是:2014年第二季度,华为智能手机市场份额排在三星和苹果之后,位列全球第三。


华为不仅仅是个个案。从1994年开始的中国市场经济元年到今天的20年时间里,中国企业一直在设定边界、突破边界的立与破的过程中壮大。

 

现在,这个立与破的循环间隔越来越短。今天的消费者已经与昨日不同,移动互联网改变的不只是人们获取信息的方式,更改变着人们的消费行为和消费意识,他们呼啸而来,又呼啸而去,追逐着奔向更新更便捷更贴心的商业创新。资源和要素以前所未有的速度流动着,重组着,新生着,传统巨头的市场被蚕食被肢解,新公司一夜之间崛起,大公司突然之间死亡。我们曾经划定的边界,是那么的不堪一击。固执地死守,最终等来的一定是那致命的一击。

 

突破边界,跨界思维,无边界整合,这是移动互联时代的商业竞争逻辑。身处这个时代,我们要做的,是顺应趋势,跨出那艰难而又必须的一步。

品物商业创新集团致力将协助更多的企业突破边界,设立边界。


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