《老子》67章云：我有三宝，持而保之。一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先。边界，对于中国人而言是一个再熟悉不过的名词。中规中矩、遵循旧制、不越雷池一步，是中国古代传下来的立身行事的名言。企业的战略规划线，是企业涉猎范围的界定，也是企业认为的安全分割线。

《华为基本法》第一条中就写道，“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。”设备供应商就是当时华为为自己设定的边界。

2010年底，华为面向全球发布了云计算战略及端到端的解决方案。这意味着华为公司一改过去只做运营商市场的历史，将企业市场和个人用户视为新的增长点，从B2B向B2C领域渗透。当时的评论中不乏“华为破戒进入信息服务领域会倒闭吗”的唱衰，而现实的情况是：2014年第二季度，华为智能手机市场份额排在三星和苹果之后，位列全球第三。

华为不仅仅是个个案。从1994年开始的中国市场经济元年到今天的20年时间里，中国企业一直在设定边界、突破边界的立与破的过程中壮大。

现在，这个立与破的循环间隔越来越短。今天的消费者已经与昨日不同，移动互联网改变的不只是人们获取信息的方式，更改变着人们的消费行为和消费意识，他们呼啸而来，又呼啸而去，追逐着奔向更新更便捷更贴心的商业创新。资源和要素以前所未有的速度流动着，重组着，新生着，传统巨头的市场被蚕食被肢解，新公司一夜之间崛起，大公司突然之间死亡。我们曾经划定的边界，是那么的不堪一击。固执地死守，最终等来的一定是那致命的一击。

突破边界，跨界思维，无边界整合，这是移动互联时代的商业竞争逻辑。身处这个时代，我们要做的，是顺应趋势，跨出那艰难而又必须的一步。

品物商业创新集团致力将协助更多的企业突破边界，设立边界。