战略梳理期：数据前导，发掘机会点

数据团队，以工业思维进行严谨、多维度的数据梳理，跨行业、跨层级、跨行业链的挖掘数据背后的商业逻辑和市场机会点。

跨界市场挖掘 依托自建数据监控系统，捕捉不同行业市场商业底层逻辑的相关性，挖掘可整合再创新的机会点。

跨层市场挖掘 通过历史数据清理，寻找本行业国内外领先区域的发展规律，结合本领域需求阶段，发掘新的机会点。

跨链市场挖掘 基于多年对行业链上下游数据的沉淀和理解，洞察行业链路的需求变化，发掘新需求，创造新的机会点。

战略起点期：建立定位，确定创新点

重新定义市四大系统关系，为企业搭建新的市场目标，确定具有商业价值的、用户仍未满足的市场需求，匹配体系化可持续的增长模型。

重构市场目标 依据新的机会点，重构行业市场认知，对市场目标进行有效切分，确立不同阶段对企业有利市场目标。

重构系统关系 从宏观与微观、市场与需求，阻碍与机会，正反双向寻找新趋势与模式，重新构筑人、货、场、时间的关系。

匹配创新锚点 利用独创评估体系，评估创新点与用户需求、市场现状的匹配度，产品与商业模式增长路径的匹配度。

建立动态定位 根据去中心化的市场特征和消费者需求，打造新品牌创新路径，升级成更灵活的网格化动态定位。

战略发力期：重塑价值，创多元战略

基于战略的落地性，提供消费者需要、企业可实操，达到商业价值、客户体验、数字化运营多元合一的创新战略服务。

重塑价值点 结合数据专家，营销专家，工业、平面、空间设计师，策略顾问的团队智慧，将价值延伸至企业经营全链路。

加速平台化 加速平台化数字建设，加强运营系统实力，将重大资源进行整合，建立数字指南针，指导企业的业务发展。

激活品牌力 从产品、运营、营销、销售等层面，构建品牌增加消费行为、冲破行业桎梏、具有效能的增长模式的能力。

战略多元化 跳出业务思维，以多维度的品牌构筑体系，针对企业基因，打造可持续发展的增长模型，建立创新战略。